-
- 05/07/2018
Nepal được biết đến là “người thụ hưởng” có quan hệ hợp tác mạnh mẽ với các nước phương Tây như Mỹ, Anh, Đức. Tới thời điểm hiện tại, viện trợ nước ngoài dành cho Nepal chiếm khoảng 350 triệu USD mỗi năm – chiếm một phần tổng GDP của đất nước này. Tuy nhiên, có nhận định cho rằng nguồn viện trợ thông thường không tạo ra ý thức về phẩm giá, trách nhiệm, trong khi đó DNXH là một lựa chọn tốt hơn. Một nhóm các doanh nghiệp quan tâm đến xã hội đang phát triển từ cả trong và ngoài Nepal hiện đang thảo luận về vấn đề viện trợ với câu hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu doanh nghiệp thay thế viện trợ?
Doanh nghiệp, cụ thể hơn là DNXH tập trung vào việc tạo điều kiện, thúc đẩy các doanh nghiệp bản địa phát triển lâu dài và bền vững. Bởi mục đích cuối cùng và đích thực của doanh nghiệp là tăng cường an sinh cho con người. Theo Peter Heslam – Nhà tư tưởng về chiến lược kinh doanh người Anh, ông nhận định đây là cách tiếp cận tốt bởi nó tạo ra sự trách nhiệm, độc lập và đạo đức cho chính các doanh nghiệp địa phương. Vì vậy, Trên khắp Nepal, các doanh nhân xã hội hợp tác để cùng nhau phát triển các mô hình kinh doanh nhằm nâng cao phúc lợi và đời sống cho người dân.
Một chuyến đi đến quận Baglung, phía tây Pokhara, sẽ cho bạn thấy doanh nghiệp xã hội đang hoạt động với các cơ sở giáo dục. Trường trung học cơ sở Bhimsen (HSS) có trụ sở tại Bihun Baglung điều hành một doanh nghiệp xã hội hợp tác với PSD Nepal, nơi sáng kiến được bồi dưỡng. PSD Nepal giúp hợp tác với các nhà tài trợ để thực hiện những sáng kiến này. Một ví dụ tuyệt vời khác về DNXH là “Himalayan Life”, cung cấp đào tạo và học nghề từ nghề mộc đến cơ khí, chế tạo kim loại và hệ thống ống nước cho trẻ em đường phố tại Nepal. Bên cạnh cung cấp việc làm cho trẻ em cơ nhỡ, DN còn tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và tái chế nhựa, có trụ sở tại Khu công nghiệp Pokhara. Thật thú vị, nhiều sáng kiến và các DNXH khác trên khắp Nepal đang được thúc đẩy phát triển nhằm đưa ra các giải pháp bền vững cho địa phương. (Nguồn: nepalitimes.com)
-
Một doanh nghiệp tạo tác động (SIBs) trông như thế nào? Câu chuyện từ Selex MotorsMột doanh nghiệp sản xuất sản phẩm “xanh” có mặc nhiên là một doanh nghiệp tạo tác động xã hội – Social Impact Business (SIB)? Câu trả lời không chỉ nằm ở sản phẩm doanh nghiệp tạo ra. Theo cách tiếp cận của CSIP, một SIB có thể được nhìn qua ba yếu tố: tính chủ đích trong việc tạo tác động; tác động được tích hợp vào mô hình kinh doanh; và khả năng đo lường, giải trình về tác động đó.
Câu chuyện của Công ty Cổ phần Phương tiện điện thông minh Selex Motors (Selex Motors) – một doanh nghiệp mà Quỹ Đầu tư Tác động Én Xanh (Blue Swallows Impact Fund – BSIF) đang đồng hành – là một ví dụ để nhìn rõ hơn về cách một mô hình kinh doanh có thể đồng thời tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường. -
-

